1.
Jelaskan peran akuntansi manajemen dalam
organisasi sektor publik!
Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah
menyediakan informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manajer publik dalam
melakukan fungsi-fungsi manajemen, yaitu :
a.
Perencanaan
Merupakan
cara organisasi dalam menetapkan tujuan dan sasaran organisasi
b.
Pengkoordinasian
Merupakan
suatu cara bekerja sama dalam organisasi dalam menjalankan rencana untuk
mencapai tujuan
c.
Pengorganisasian
Merupakan
proses pengaturan sumberdaya yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk mencapai
tujuan yang diinginkan, misalnya pembagian tugas (job description dan standar organisasi)
d.
Pengendalian
Merupakan
proses control terhadap pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi
Selain itu,
akuntansi manajemen juga berperan dalam organisasi sektor publik seperti :
a.
Perencanaan stratejik
Membuat
alternatif program yang dapat mendukung strategi organisasi
b.
Pemberian informasi biaya
Pemberian
informasi biaya terkait dengan identifikasi biaya-biaya yang terjadi untuk
pengambilan keputusan
c.
Penilaian investasi
Digunakan
untuk menilai kelayakan investasi secara ekonomi dan finansial
d.
Penganggaran
Akuntansi
manajemen berperan untuk memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang efektif
e.
Penentuan biaya pelayanan dan penetuan tarif
pelayanan
Digunakan
untuk menentukan berapa biaya yang dikeluarkan untuk memberikan pelayanan
tertentu dan berapa tarif yang akan dibebankan kepada pemakai jasa pelayanan
publik, termasuk menghitung subsidi yang diberikan
f.
Penilaian kerja
Berguna
untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam mencapai
tujuan yang telah di tetapkan
2.
Jelaskan peran akuntansi biaya pada organisasi
sektor publik!
Akuntansi biaya pada sektor publik berperan untuk memberikan informasi
mengenai pengeluaran publik yang dapat digunakan oleh pihak internal
(pemerintah) dan pihak eksternal (masyarakat, DPRD, LSM, universitas) untuk
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan
3.
Jelaskan proses perencanaan dan pengendalian manajerial
organisasi sektor publik!
Jones dan Pendlebury membagi proses perencanaan dan pengendalian
manajerial pada organisasi sektor publik menjadi tahapan berikut ini :
1.
Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
Membuat
program dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran
2.
Perencanaan operasional
Proses
penguraian lebih terperinci mengenai rencana strategic yang akan dicapai
3.
Penganggaran
Suatu cara
dalam proses perencanaan dan pengendalian untuk mengalokasikan dan
mendistribusikan sumber dana secara ekonomis, efisien, efektif, adil, dan
merata
4.
Pengendalian dan pengukuran
Merupakan
proses controlling terhadap pelaksanaan
5.
Pelaporan, analisis, dan umpan balik
4.
–
5.
Jelaskan strategi pengendalian biaya pada organisasi
sektor publik!
Pendekatan strategik dalam pengurangan biaya (manajemen biaya
strategic) memiliki karakteristik sebagai berikut :
a.
Berjangka panjang
Manajemen
biaya strategik merupakan usaha jangka panjang yang membentuk kultur organisasi
agar penurunana biaya menjadi budaya yang mampu bertahan lama
b.
Berdasarkan kultur perbaikan berkelanjutan dan
berfokus pada pelayanan masyarakat
Manajemen
biaya strategik harus dilandasi oleh semangat untuk melakukan perbaikan secara
berkelanjutan atas kinerja organisasi
sektor publik dalam melakukan pelayanan public
c.
Manajemen harus bersifat proaktif dalam
melakukan penghematan biaya
d.
Keseriusan manajemen puncak
Keseriusan
manajemen puncak merupakan penentu efektivitas program pengurangan biaya karena
pada dasarnya manajemen biaya strategik merupakan tone from the top
Tidak ada komentar:
Posting Komentar